Afgelopen week kreeg Quote, van verschillende kanten, beelden opgestuurd vanaf de burelen van Flow Traders aan de Jacob Bontiusplaats in Amsterdam Oost. De werknemers van Amsterdamse market maker zitten niet thuis, maar zijn gezellig samen in quarantaine gegaan, getuige de tentjes en matrassen die door het kantoor heen werden neergezet.

Opvallend. Het Parool kreeg ceo Dennis Dijkstra aan de lijn, die vertelde waarom Flow voor deze oplossing in crisistijden gekozen heeft. 'Wij faciliteren beleggers en investeerders op bijna tweehonderd financiële markten, vanuit locaties over de wereld. Op onze kantoren in Hongkong en Singapore zagen we al aankomen wat er nu gebeurt. Ons bedrijf kunnen we echter absoluut niet stilleggen: we hebben allerlei strenge verplichtingen naar beurzen en toezichthouders. Dat moet doorgaan,' zo steekt Dijkstra van wal.

'Ja. We zagen hoe snel het ging. We hebben ons daarom gelukkig goed kunnen voorbereiden. Dit leek ons de beste optie om de operatie gegarandeerd draaiende te houden en de gezondheid van onze medewerkers te garanderen. Stel dat iemand op kantoor zou komen die besmet is: dan moet iedereen het kantoor uit en het pand dicht,' vervolgt hij.

Harde kern

Overigens is niet het voltallige personeel verenigd in het Init-gebouw. Van de 300 werknemers heeft er zich een kern gevormd van 70 man, die zijn gaan kantoorkamperen. 'De zeventig mensen die we nu op kantoor hebben, zijn mensen die elkaar nodig hebben. Zo kun je denken aan handelaren. Die hebben op hun beurt weer de ict-support nodig. Bovendien moet er nog toezicht zijn op de handel en de systemen.'

Met minder kan Flow niet in de lucht blijven, is zijn stellige overtuiging. 'Je kunt ons bedrijf vergelijken met de luchtverkeersleiders op Schiphol: die zitten ook fysiek bij elkaar. Alleen is ons bedrijf veel groter. De kern van zeventig is echt nodig.'

Dijkstra haast zich te benadrukken dat die groep van zeventig er volledig vrijwillig zit. Loyaliteit voor de zaak. 'Werknemers worden in principe niet extra betaald om hier te blijven. Het brengt ook veel saamhorigheid. Je leert elkaar goed kennen en we zorgen ook goed voor elkaar: tweemaal per dag meten we elkaars temperatuur en we kijken of iedereen in orde is. Je mag ook naar huis, als je dat wilt. En bij hoest of verhoging sturen we je naar huis.'

Kantoorkamperen

De aanwezige traders leven en werken volgens een strak schema en Dijkstra houdt goed in de gaten dat het allemaal verantwoord blijft, zo laat hij Het Parool weten. Toch ontstaat er een soort van zomerkampsfeer: 'Voor een keertje is kamperen op kantoor leuk, maar ik doe het toch liever in de buitenlucht. Al kunnen we hier ook nog het dak op voor de frisse lucht.'

Dijkstra moet overigens wel een offer brengen. Zijn gezin ziet hij voorlopig niet. 'Ik vind dat ik als leidinggevende een voorbeeldfunctie heb. Ik ben vader, en hoewel er een verschil zit tussen hier vader zijn en thuis vader zijn, ben ik nu op kantoor wellicht ook een soort vaderfiguur. Het is fijn voor de morele support en steun. Meermaals per dag komen we met iedereen bij elkaar en vragen we: gaat het goed? Dat is lastig in te schatten vanaf afstand. Daarbij ben ik natuurlijk ook nodig voor de ad-hocbeslissingen.'

Hij sluit af met bijna stichtelijke woorden: 'Deze week blijven we in elk geval in isolatie, maar we merken dat de weekends zwaar zijn. De situatie is ook niet lang­durig houdbaar. Het belangrijkste is dat we afspraken maken over hoe we omgaan met elkaars gezondheid. Zo neem je iedereen in bescherming.'

Go with the Flow

De hamvraag die de Parool-journalist boven de markt laat hangen is: wordt er nog een beetje verdiend? De vraag stellen - of hem niet stellen - is hem eigenlijk beantwoorden. Uiteraard vieren de Flow Traders hoogtij. Aan het profiteren van de uiterst volatiele markt, die bij een crisis als deze onvermijdelijk is, ontlenen zij hun bestaansrecht.

Dat zien ook de thuisbeleggers. Sinds de uitbraak van de crisis zit het aandeel van het bedrijf dat sinds 2015 genoteerd is aan Euronext Amsterdam in de lift. Go with the Flow!

Flow Traders is opgericht door Quote 500-leden Roger Hodenius en Jan van Kuijk.